Voraussetzungen, Wichtige Einflussfaktoren, KontrollfragenINHALTSVERZEICHNIS 1 VORAUSSETZUNGEN 31.1 Persönliche Voraussetzungen 31.2 Marketing 41.2.1 Von der Idee zum Konzept 41.2.2 Welche Punkte sind unbedingt zu analysieren und für die nähere Zukunft abschätzbar 51.2.3 Marketingziele 51.2.4 Marketinginstrumente 61.3 Finanzierung 71.3.1 Der Kapitalbedarf 71.3.2 Die Kapitalbeschaffung 71.3.3 Liquidität und Finanzplan 81.4 Gewerberecht 91.4.1 Gewerbeschein 91.4.2 Allgemeine Voraussetzungen für einen Gewerbeschein 91.4.3 Befähigungsnachweis 91.4.4 Allgemeine und besondere Voraussetzungen 101.4.5 Gewerblicher Geschäftsführer 101.4.6 Fehlen bestimmter Voraussetzungen und/oder keine Nachsicht möglich 112 WICHTIGE EINFLUSSFAKTOREN 122.1 Standort 122.2 Einzellunternehmen oder Gesellschaft 132.2.1 Einzelunternehmer 132.2.2 Gesellschaften 14Siehe Referat „Gesellschaftsrecht“ 142.3 Unternehmensbezeichnung 172.4 Gewerbliche Sozialversicherung 182.4.1 Höhe der Sozialversicherung 182.5 Nebenberuf Unternehmer 192.5.1 Arbeitsrecht 192.5.2 Sozialversicherung 192.5.3 Einkommensteuer 202.6 Steuern 212.7 Betriebliches Rechnungswesen 222.7.1 Buchhaltung (verpflichtend) 222.7.2 Kostenrechnung (freiwillig) 232.8 Mitarbeiter 242.8.1 Wie finde ich Mitarbeiter 242.8.2 Mitarbeitermotivation 242.8.3 Wie beschäftige ich Mitarbeiter 242.8.4 Sozialversicherung der Mitarbeiter 252.9 Gewährleistung – Garantie - Produkthaftung 262.9.1 Gewährleistung 262.9.2 Garantie 262.9.3 Produkthaftgesetz 262.10 Betriebliche Versicherungen 272.11 Schritte zur Betriebsgründung 282.11.1 Die Schritte der Gründung eines nicht protokollierten Einzelunternehmens 282.11.2 Die Schritte einer OEG - oder KEG - Gründung 282.11.3 Die Schritte einer GmbH - Gründung 293 KONTROLLFRAGEN 31
Wenn man überlegt, sich selbstständig zu machen, muss man sich einige Fragen stellen:
Wenn man all dies Punkt positiv beantworten konnte ist das eine gute Voraussetzung für ein Unternehmen Marketing ist die kunden-, bzw. markt- sowie umfeldorientierte Führung eines Unternehmens.
Es ist äußerst wichtig in folgenden Bereichen Marktforschung zu betreiben. Marktumfeld
Kunden
Mitbewerber
Eine gute Finanzierung ist die Grundlage für den erfolgreichen Aufbau eines Unternehmens. Dazu muss zu allererst geklärt sein, wie hoch das benötigte Kapital ist. Man muss dabei sehr Acht geben, jede Kostenstelle zu berücksichtigen.
z.B.: Grundstücke, Gebäude, Fahrzeuge, ...
Man sollte den durchschnittlichen, voraussichtlichen Lagerbestand mitplanen.
Ausgaben, die im Zeitraum zwischen Auftragseingang, und Zahlungseingang entstehen.
Durch den Kapitalbedarfsplan, erkennt man wie viel Geld zum Start des Unternehmens benötigt wird. Nun stellt sich die Frage woher man dieses Geld bekommen könnte.
Jenes Geld, welches man selbst aufbringen kann. Aufbringungsmöglichkeiten wären u.a. Sparguthaben, Wertpapiere, und auch eventuell belehnbare Werte wie z.B.: Grundbesitz, Wertgegenstände, Bausparverträge, ...
z.B.: Kredite
Dient zur Finanzierung von Anlagevermögen (Grundstücke, Maschinen, ...). Die Laufzeit des Kredites sollte der Nutzungsdauer entsprechen.
Investitionsgüter werden angemietet, und können nach einer gewissen Zeit in den Eigenbesitz übergehen.
Ist der bequemste, aber teuerste Kredit. Er entsteht, wenn eine Wahre nach Eingang der Rechnung nicht bezahlt wird. Der Teuerste ist der Lieferantenkredit deshalb, weil man sich meist innerhalb einer bestimmten Frist ein Skonto abziehen kann.
Beispiel: Skontoabzug innerhalb von 30 Tagen 3% è entspricht dass einem Jahreszinssatz von 36,5 % Der wesentlichste Partner bei einer Kreditaufnahme ist jedoch die Bank. Um einen Kredit auch wirklich finanziert zu bekommen, muss man sein Projekt der Bank präsentieren. Außerdem sollte man ihr auch gewisse Sicherheiten bieten könnten (Haus, ...). Man sollte auch mit mehreren Banken über den Kredit verhandeln, um so den Günstigsten zu bekommen.
Gerade Jungunternehmer werden bei Existenzgründung vom Staat gefördert. So erhält man unter Umständen Kredite mit einem weit niedrigeren Zinssatz.
Wenn man sich also über die Kapitalbeschaffung im Klaren ist, sollte man einen Finanzplan mit chronologischer Abfolge erstellen. Es geht darum, ob eine mögliche Zahlungsunfähigkeit nicht schon in den ersten Monaten nach dem Start des Unternehmens auftritt, beeinflusst eventuell durch Zahlungsrückstände. Beispiel wie ein derartiger Finanzplan aussehen könnte:
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